Бывшая сотрудница Oracle обвинила технологического гиганта в том, что во время недавнего раунда увольнений компания нацелилась на работников «с выдающимися фондовыми опционами» — и это на фоне сообщений о том, что новому финансовому директору был предложен «сочный» пакет акций на сумму 26 миллионов долларов.
Ветеран Oracle с 30-летним стажем недавно выступила в LinkedIn на фоне того, как компания под руководством Ларри Эллисона уволила около 700 сотрудников, причём в перспективе могут последовать сокращения тысяч других.
«Что ж, после 30+ лет в Oracle я присоединяюсь к примерно 30 000 уволенных сегодня. Это большой шок. Многие из лучших коллег также были уволены», — написала Нина Льюис.
«Кажется (НО Я НЕ ЗНАЮ ТОЧНО), возможно, увольнения следуют алгоритму: высокоуровневые индивидуальные contributors и менеджеры среднего звена — особенно те, у кого есть выдающиеся фондовые опционы», — продолжила она.
«Не уверена, что делать дальше, если вообще что-то делать. Открыта к идеям», — заключила Льюис, сопроводив сообщение смайликом.
Согласно Marketwise, уволенные сотрудники немедленно теряли свои непогашенные акции, хотя уже погашенные оставались в их распоряжении.
Oracle отказалась от комментариев.
В следующем посте Льюис уточнила, что у неё «НЕТ конкретной внутренней информации о каком-либо алгоритме увольнений», но слухи, циркулирующие среди сотрудников, «похоже, соответствуют тому, что мы видим вокруг, как возможный паттерн».
«Повторюсь, у меня нет внутренней информации о каком-либо „скрытом алгоритме“, хотя должна быть некая система или алгоритм, если вы увольняете 30 000 человек», — добавила она.
Другие бывшие сотрудники высказали похожие подозрения на рабочих форумах вроде Blind и TheLayoff.com, причём некоторые утверждали, что их уволили незадолго до наступления дат погашения опционов.
Майкл Шеферд, старший менеджер Oracle, написал в LinkedIn, что увольнения «не были основаны на результатах работы».
«Мне действительно нечего добавить, кроме того, что уволенные люди — это не вопрос производительности, мы потеряли одних из самых опытных, ключевых сотрудников. Если я скажу что-то ещё, это не пойдёт на пользу моей карьере в Oracle», — сообщил он The Post в электронном письме в понедельник.
На прошлой неделе компания подробно описала первую партию увольнений: около 700 человек должны потерять работу к 1 июня. Согласно данным властей Калифорнии, Oracle должна была сократить 310 сотрудников в Редвуд-Сити, 184 в Санта-Кларе, 158 в Плезантоне и 50 в Санта-Монике.
Аналитики инвестиционного банка TD Cowen ранее в этом году предсказывали, что Oracle может уволить до 30 000 сотрудников и продать часть своих активов в рамках стремления финансировать проекты инфраструктуры искусственного интеллекта. Они заявили, что эти увольнения могли бы высвободить от 8 до 10 миллиардов долларов денежного потока.
Сокращения происходят на фоне того, что Oracle подала около 3126 ходатайств о найме работников по визам H-1B на 2025 и 2026 финансовые годы, согласно данным Службы гражданства и иммиграции США, что вызвало возмущение.
Ранее в этом месяце компания наняла Хилари Макссон на пост нового финансового директора. Её компенсационный пакет включает акции на сумму 26 миллионов долларов в дополнение к годовой базовой зарплате в 950 000 долларов, сообщает Marketwise.
48-летняя Макссон ранее занимала должность исполнительного вице-президента и руководила финансами в энергетическом гиганте Schneider Electric. Она стала первым финансовым директором Oracle с 2014 года, когда Сафра Кац взяла на себя обе роли — генерального и финансового директора, отмечает Marketwise.
Oracle сообщила о 95-процентном росте чистой прибыли в прошлом квартале — до 6,13 миллиарда долларов. Компания активно инвестирует в инфраструктуру искусственного интеллекта, планируя 50 миллиардов долларов капитальных затрат на текущий финансовый год. Она также взяла на себя более 100 миллиардов долларов долга для финансирования этого строительства.
История с увольнениями в Oracle обнажает тревожный тренд, который всё чаще встречается в Кремниевой долине. Компании, формально проводящие «оптимизацию штата» или «реструктуризацию», на деле могут использовать массовые сокращения как инструмент для экономии на долгосрочной компенсации сотрудников. Фондовые опционы — это отсроченное вознаграждение, которое становится доступным только через несколько лет. Увольняя работника до даты вестинга (наделения правами), компания просто аннулирует это обязательство.
Если предположение Льюис верно, то Oracle действует по жестокой, но с юридической точки зрения почти безупречной схеме. Уволить сотрудника «по сокращению штата» можно почти в любой момент в США, особенно если компания не называет причину (а Oracle официально не комментирует эти случаи). При этом потеря многолетних опционов бьёт не только по кошельку — это удар по самому принципу долгосрочного найма, который десятилетиями был основой корпоративной Америки.
Особую пикантность ситуации придаёт контраст с топ-менеджментом. Новый CFO получает 26 миллионов долларов акциями — это почти в 100 раз больше среднего годового дохода инженера Oracle, но даже не это главное. Пакет Хилари Макссон — это сигнал рынку и инвесторам: компания делает ставку на финансовую дисциплину и, возможно, готовится к ещё более агрессивным сокращениям. Ведь, как отмечают аналитики TD Cowen, каждый уволенный сотрудник экономит Oracle не только зарплату, но и будущие опционы, бонусы, медицинскую страховку и взносы в пенсионные фонды.
Не менее спорным выглядит параллельное использование виз H-1B. Oracle подала заявки на почти 3 200 иностранных специалистов — при том, что увольняет своих давних сотрудников. На практике это означает, что компания может заменять дорогих ветеранов (с 30-летним стажем и высокими зарплатами) более дешёвыми работниками из-за рубежа, которые к тому же привязаны к работодателю визой и менее склонны к протестам.
Пока Льюис и её коллеги размышляют, что делать дальше, рынок труда в США переживает не лучшие времена для ИТ-специалистов старшего возраста. «Скрытый алгоритм», о котором она говорит, может быть и не запрограммирован в компьютере, но он отлично работает в головах топ-менеджеров: старые сотрудники дороги, новые — дёшевы, а опционы — слишком ценный актив, чтобы отдавать их тем, кто вот-вот уйдёт на пенсию.
Остаётся открытым вопрос: нарушает ли такая практика дух (если не букву) американского трудового законодательства? В США большинство штатов — «at-will employment», то есть работника могут уволить в любой момент без объяснения причин. Но если будет доказано, что увольнения целенаправленно нацелены на сотрудников с опционами, это может повлечь коллективные иски. Пока же Oracle отделывается молчанием, а уволенные ветераны постят грустные смайлики в LinkedIn.
В нашем Telegram‑канале, вы найдёте новости о непознанном, НЛО, мистике, научных открытиях, неизвестных исторических фактах. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить.
Поделитесь:
Оставьте Комментарий