Почта Российской Федерации переходит на новейшую систему интернациональных денежных переводов
До реального момента валютные переводы могли осуществляться только через почтовые отделения, а почтовые операторы вели эту деятельность на основе двусторонних договоров и используя собственные бренды. Международная платформа будет интегрирована с локальными системами почтовых операторов.
Стамбульский Всемирный Почтовый съезд принес Почте РФ новейшую концепцию развития финансовых услуг. Именно так и зародилась идея создания новоиспеченной системы, которая должна с триумфом решить стоящие перед международными почтовыми операторами задачи. Почтовые переводы будут осуществляться моментально в режиме онлайн под единым брендом во всех государствах.
Сейчас скорость прохождения интернациональных почтовых переводов может составлять некоторое количество дней.
Бренд будет создан в перспективе ближайших четырех лет.
Новая теория, которую приняли почтовые операторы, снимает ограничение на осуществление переводов только в почтовой сети. Конечно, все требования законодательства страны отправления средств, связанные с переводами денег будут соблюдаться, в том числе и по суммам перевода и по заполнению всех необходимых документов.
Предполагается, что трансформация сектора интернациональных почтовых переводов будет на все 100% завершена на протяжении четырех лет. «Утверждение свежей концепции развития почтовых финансовых услуг делает нужную базу для таких изменений», — подчеркнул заместитель гендиректора Почты Российской Федерации по финансовому бизнесу Владимир Салахутдинов, который является председателем комиссии по почтово-финансовым услугам Всемирного Почтового Конгресса.
По утверждению Салахутдинова, создание Почта Банка существенно изменило работу в сфере финансовых услуг, но потенциал учреждения пока не на 100% реализован на рынке интернациональных денежных переводов.
В нашем Telegram‑канале вы найдёте новости о непознанном, НЛО, мистике, научных открытиях, неизвестных исторических фактах. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить.
